- Дизайн
- 5 мин на чтение
- 8037
Стоки как бизнес, или о важности планирования
Ольга Захарова, практикующий иллюстратор и активный продавец своих работ на многих стоковых сайтах, рассказала о важности планирования в подобного рода работе.
Поэтому если кто-то планирует заняться этим бизнесом — сначала убедитесь, что сможете тщательно вести все свои дела и планировать задачи наперед.
Говорят, когда-то стоки были отличным местом для легкого заработка. Я не знаю — не застала. Те времена уже много лет как прошли, а миф все продолжает жить — многие так и считают, что можно рисовать круги левой пяткой во сне, лить на стоки — и будут сыпаться если не тысячи, то хотя бы сотни долларов каждый месяц.
В итоге новички, входя в стоковый рынок, очень долго не могут понять, почему не идут продажи — они же делают все, что говорят более опытные коллеги — из одной картинки создают десять, пытаются рисовать модный флет и следят за засланцами…
Ответ на вопрос «почему я зарабатываю мало на стоках» банален до невозможности — потому что большинство авторов относится к стокам как к хобби. А хобби — это не то, что приносит деньги, это то, что доставляет удовольствие. Это не значит, что бизнес и хобби несовместимы — одно из другого как раз часто вырастает. Но это «вытечение» не происходит автоматически, над ним надо много и плотно работать.
Ведь никому не приходит в голову попытаться открыть, скажем, продуктовый магазин, не разобравшись с логистикой, не вложив ни копейки денег и ни минуты времени в изучение рынка, а имея только мысль «авось прокатит» в голове. А со стоками такое происходит сплошь и рядом, потому что кажется, что для старта нужно совсем немного — компьютер, иллюстратор, да минимальное знание английского языка.
Но на самом деле нужно и еще кое-что — нужно понимание, что стоки — это бизнес, а значит, нужно иметь некий бизнес-план — хотя бы в голове, но вообще лучше — на бумаге.
Как составить бизнес-план для покорения стоков?
Есть сотни книг по бизнес-панинованию — основные принципы можно «наложить» на любой бизнес, будь то магазин скейтбордов или стоки, и я бы советовала прочитать хотя бы парочку. Но для самого минимального минимума — вот примерная «рыба» плана, то есть вопросы, на которые хорошо бы найти ответ.
1) Продукт / Ценность предложения
Что вы планируете рисовать? В каком стиле? Чем ваши картинки лучше тех, что предлагают другие участники рынка, что отличает их?
2) Целевая аудитория
Кто будет покупать ваши картинки? Как и для чего их можно будет использовать?
3) Анализ рынка
На какие темы стоит начать рисовать картинки в первую очередь (в идеале стоит составить список из 5-10 тем, которые вы начнете прорабатывать в первую очередь, вот тут я писала, как я ищу темы)? Кто уже есть в темах/стилях, в которые метите вы? Чем хороши их картинки и как сделать так, чтобы ваши не затерялись в этой массе?
4) Организация процесса
Сколько картинок вы будете рисовать в день/неделю/месяц? Как будет организован процесс — когда вы работаете над скетчем, отрисовкой, размножением, когда атрибутируете, когда заливаете на другие стоки и заливаете ли? Как часто вы будете рисовать и как будете контролировать свои результаты?
Обязательно ли составлять бизнес план?
Конечно же нет.
Но — это сэкономит массу сил и кучу времени, потому что так или иначе ответы на все эти вопросы вам найти придется, когда вы захотите зарабатывать чуть больше, чем $100 в месяц (а уж тем более — если захотите получать сильно больше). Без анализа, планирования и подведения результатов выйти на хорошие заработки — почти нереально. Я знаю штучные примеры, когда люди «выезжали» на интуиции и природном таланте, но также держу в памяти, что это происходило тогда, когда конкуренция была ровно в три раза меньше.
Все понятно, но как составить бизнес-план, когда вы только начинаете и еще ничего толком не знаете ни о стоках, ни о себе как о художнике/иллюстраторе/дизайнере?
Во-первых, не надо думать о бизнес-плане как о какой-то константе. Предсказать показатели и путь развития бизнеса с точностью до 100% невозможно — и, более того, такой задачи перед вами не стоит. Вам нужно лишь задуматься о начальном векторе развития и спланировать стоковый бизнес таким, каким вы хотели бы его видеть. Так что используйте не только свои фактически знания, но и фантазию с интуицией и помните, что подкорректировать имеющийся план можно всегда.
Во-вторых, все, что вы не знаете, можно узнать. Чаще заглядывайте на Шаттерсток и «гуляйте» по топам разных категорий — рассматривайте чужие картинки, отмечайте для себя, что вам нравится в работах, что — не очень. Играйте в ролевые игры — представьте себя дизайнером, которому нужно найти на стоки элементы для макета меню ресторана / сделать приглашение на свадьбу / любой другой сценарий по вашему выбору. Пытайтесь понять, что привлекает вас, как клиента, в чужих картинках — какие цвета, какая композиция и подача, какие ключевые слова вы забиваете в поиск, чтобы найти нужное изображение и тп.
В-третьих, если вы пока не знаете, какой стиль у вас получается лучше и/или какой вам больше нравится — пробуйте разное. Придумайте себе тему — и отрисуйте элементы для нее от руки, пером, блоббрашем, любыми другими способами, которые кажутся вам интересными. Обращайте внимание на свои ощущения — что нравится в процессе, что — в результате. И для начала не распыляйтесь — выберите один-два стиля, в которых вы начнете формировать свой портфель, так будет проще раскачать его, разнообразие всегда сможете добавить потом, если будет желание.
В-четвертых, организуйте себе рабочее место и выделите рабочее время. Придумайте, как будете хранить файлы и как будете отслеживать результаты работы (я, например, заполняю простейшую таблицу в Pages — аналоге ворда для мака — где указываю, над чем работала и сколько картинок получилось в итоге). Уделите время всем этим организационным моментам (пункт 4 из бизнес-плана) — существование некой структуры очень облегчает жизнь на дальних дистанциях.
В-пятых, и это главное — на забывайте, что все топовые авторы тоже когда-то не отличали белую стрелочку в иллюстраторе от черной и рисовали одну картинку неделями. Никто не родился с крутым портфелем — каждый его создал сам, а значит, это можете сделать и вы. Все, что нужно, это желание развиваться :)
После прочтения всего этого вам скорее всего очень захочется пойти и порисовать что-то абстрактное, без планов и без целей, — это нормально. Потому что бизнес-план — это то, что у большинства людей ассоциируется с чем-то очень большим, серьезным и сложным. А чем больше нам кажется задача — тем сильнее хочется ее отложить.
Поэтому я советую взять таймер, поставить его на 15-20 минут, и составить такой план, который можете за имеющееся время. Такой план будет лучше, чем его отсутствие.
Фото на обложке: ShutterStock
